"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個性。

使用場景：最大化員工在團隊中的效能、選拔人才、組建高業績團隊、幫助（新）經理提升知人善任能力、跨部門合作優化、新老團隊融合。

理論內容：利用個人的行為優勢創造一個和諧的團隊，可以極大地提升團隊和個人績效。沒有完美的個人，但有完美的團隊。梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：個體在群體內的行為、貢獻以及人際互動的傾向性。

他們也在用貝爾賓：華為、阿裏、亞馬遜、華潤。。。

本次亞商移動課堂分享嘉賓--華為19年實戰專家、歷任華為集團績效管理部部長 澤凡老師，以分享交流的學習方式，一起和亞商同學探討貝爾賓團隊角色的理論與實踐。

是學習也是分享、是交流也是感受，感受知識的海洋在導師與亞商同學心中流淌，感受不同場景帶來的不同體驗，本次分享交流場地設在“梵間”的茶空間，感受一個優秀團隊打造的文化空間，背後團隊角色合作的實踐案例。

課後小歇也是亞商同學一大趣事，在院子裏煮一壺清茶，三五同學圍爐而坐，談天說地。肚子也得管飽，私家小院鬧中取靜，自助燒烤、咖啡啤酒跨界搭。