五四青年節來臨之際，本院執行院長黃亮博士一行赴美國加州，開展為期一周的矽谷名校訪問之旅。黃老師一行重點訪問了斯坦福大學及加州大學伯克利分校，也拜訪了矽谷的知名企業，包括惠普、英偉達、思科、領英以及兩家位於谷歌的中國孵化器。美國頂尖大學的辦學理念和頂尖公司的商業哲學讓大家印象深刻。

斯坦福大學目前在全球大學排行榜排名第二，其校訓是讓自由之風勁吹；加州大學伯克利分校在全球大學排行榜長期排名前五，在公立大學中長期排名第一。其校訓是願知識之光普照大地，兼容並包、思想自由；同時在矽谷無處不在的change the world口號及彌漫在空氣中的氛圍，無不體現矽谷及美國的核心價值觀及進取氛圍。
  

諾貝爾獎得主卡曼教授笑著說，因為伯克利有太多諾獎得主，學校並不會給諾獎得主任何物質獎勵。唯一的福利是會為諾獎得主提供一個學校免費專用停車位。但是卡曼教授因為靠節約能源的研究獲得諾貝爾獎的，所以他得到的是一個自行車專用位。
 

在伯克利分校，即便是校長也需要付費停車。桂冠，由月桂的枝條編成，它閃耀的不是黃金的光芒，而是長久芬芳。伯克利對待諾獎得主這種不驕不躁、淡定自若的態度，讓桂冠回歸他的本質。或許，這份坦然處之的淡定，也是多少年來伯克利獲得107位諾獎的原因之一。
  
諾貝爾醫學獎獲得者托馬斯.蘇德霍夫教授來自德國，德國人嚴謹和美國人的隨性形成鮮明的對比。他說自己來到斯坦福做研究除了斯坦福的校訓是用德語書寫的，還因為斯坦福沒有那麽商業化，可以讓他更專心研究。事實上大家都知道，斯坦福大學是美國高校率先在校園內建產業園的大學，而且斯坦福與矽谷的關系一直都唇齒相依。商業和學術的緊密結合但是又不會讓人感覺商業和功利化，這是斯坦福的密碼。
  

 
蘇德霍夫教授還開玩笑說他不喜歡斯坦福的地方是馬桶上的一行字，讓他覺得智商受到侮辱。斯坦福馬桶上的一行字是警告說：馬桶裏的水是不能喝的。
  
斯坦福大學有個設計學院，其實設計學院的本質是一種創新精神。Michael Barry教授在為大家演示創新思維課程時，除了同時使用了文字、圖片、音像等素材，他還與自己的助教一起，通過類似舞臺劇的方式，為大家演示自己的理念和觀點，讓大家耳目一新；

羅伯特.伯格曼教授是斯坦福大學國寶級教授，培養了包括《基業長青》作者吉姆·柯林斯在內的眾多優秀學生。伯格曼教授說，根據修昔底德陷阱的規律，中美兩國之間註定會有一戰，但也不是完全沒有機會避免。今天中國最大的戰略就是避免修昔底德陷阱，與美國合作並繼續增強競爭力。他也希望在美國訪問的中國學者回去後多做宣傳和溝通工作。伯格曼教授還終點推薦了《註定一戰》這本著作供大家參考。

在訪問蘋果總部時，領隊的斯坦福大學巴裏.卡茨教授在蘋果園區外面樹蔭下，就地給大家上課，介紹蘋果的設計理念及發展歷程。這種不拘一格的傳道場景讓大家想到了一千年前中國的孔子。
  

本次訪問我們也走訪了不少矽谷企業。矽谷最早的發源地經官方認可的是惠普的一個車庫。我們在惠普全球總部參訪時得知，在一份惠普員工不記名調查中，問到如果有公司願意付出兩倍的薪資，你願意跳槽嗎？結果有40%的惠普員工回答不願意。這是一個親如一家的團隊，沒有官僚作風，連最高的CEO都沒有自己的獨立辦公室。創始人的理念是惠普不是為了賺錢，而是為社會提供價值。惠普人歸納出的惠普三大核心競爭力依次為：價值觀及理念、戰略能力及信息化能力。
  

在為期一周的訪問結束之後，黃老師收到一份來自兩位諾貝爾獎獲得者、兩位斯坦福大學教授及一位加州大學伯克利分校教授簽發的訪學證書。這五位德高望重的學者也是我們此行重點拜訪對象和學術標桿。亞商人將會通過汲取全球最頂級大學的辦學理念及智慧，在瞬息萬變的中國商業變革過程中，發展出屬於亞商也屬於中國的辦學新模式。
  

本次訪學先後拜訪的學者包括：諾貝爾醫學獎獲得者托馬斯.蘇德霍夫教授、諾貝爾和平獎獲得者丹尼爾.卡曼教授、斯坦福大學人工智能教授彼得.阿比爾教授、斯坦福大學國寶級戰略大師羅伯特.伯格曼教授、斯坦福大學設計學院Michael Barry教授、斯坦福大學巴裏.卡茨教授、清華大學社科學院院長彭凱平教授、博導鄭煜煌教授、蘇丹博士、北大董曉靜教授等等。